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Profunda capacidad de implementación, involucrando y convenciendo proactivamente a la gente y considerando los intereses de todas las partes interesadas

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La gestión de empresas así como unidades de compañías multinacionales, en Alemania, Austria y Sudamérica, ha sido formativa para mí: recientemente como Gerente de Producción y Tecnología, Gerente General de un Proveedor de servicios técnicos y Gerente General de una empresa regional internacional. Del mismo modo, tambien lo han sido proyectos internacionales en países como EE.UU., Canadá, Argentina, Brasil, Sudáfrica, China e India.

Respecto a los proyectos de realineamiento estratégico y a los proyectos de cambio, junto con las personas involucradas llevamos a cabo proyectos con resultados significativos y sostenibles, alcanzando, entre otros, los siguientes logros: mejoras de la posición de mercado, establecimiento de nuevas estructuras organizativas, aumentos significativos de los márgenes de EBITDA y importantes reducciones de costos.

Perfil personal y Curriculum Vitae
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Proyectos seleccionados
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Flujos de valor y procesos de negocio, análisis y optimizaciones, lean management
Proyectos de reingeniería de procesos de negocio en el área de producción, tecnología y logística, sobre la base de nuevas estrategias de negocio. Involucramiento de diversas plantas, nacionales y también internacionales

  • Establecimiento de procesos de negocios y organizaciones optimizados
  • En colaboración con el personal de los departamentos especializados
  • Algunos realineamientos fundamentales de los procesos de negocio, por ejemplo de la area de producción, de ingeniería, de mantenimiento y de compras técnicas
  • Teniendo en cuenta las oportunidades de un mundo cada vez más digital
  • Cooperación con los comités locales de empresa y con los sindicatos
  • Logro de procesos más eficaces y eficientes, una mayor disponibilidad de la planta, así como contribuciones significativas y sostenibles a los ingresos

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Reorganización, cambio cultural, manejo de crisis
Proyecto para concentrar las competencias técnicas clave de una empresa internacional en una nueva entidad legal, un proveedor de servicios técnicos

  • Desarollo e implementación de un realineamiento fundamental del negocio clave. Reestructuración de las áreas que no fueron identificadas como competencias básicas
  • Desarrollo e instalación de una nueva organización estructural
  • Gestión de HSEQ de forma proactiva
  • Cooperación con comités locales de empresa y con los sindicatos
  • Representación de los intereses de la empresa al público en general
  • Mejora significativa de la Excelencia Operacional
  • Manejo de crisis
  • Obtención del cambio cultural así como del posicionamiento exitoso de la sociedad filial dentro del grupo internacional. Logro de la competitividad

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Turnaround y cambio cultural
Como parte de un proyecto de reestructuración de un negocio químico específico fundación de una nueva entidad legal

  • En el cargo de Gerente del Departamento de Operaciones consolidación del área de producción y tecnología con un fuerte enfoque en los requerimientos de clientes y negocios
  • Desarrollo e implementación de una nueva estrategia de plantas de producción orientada al futuro. Ampliaciones, cierres y reubicaciones de producciones
  • Desarrollo y establecimiento de una nueva estructura organizativa
  • Gestión de HSEQ de forma proactiva
  • Cooperación con los comités locales de empresa y con los sindicatos
  • Mejora continua de la Excelencia Operacional
  • Logro del cambio cultural y de contribuciones significativas a los beneficios

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Realineación y Reorganización
Proyecto para el realineamiento de una filial de una empresa internacional en Sudamérica. Con este fin, desarrollo e implementación de una nueva estrategia regional

  • Conceptualización y puesta en práctica de una reestructuración general de los procesos de negocio y de las plantas de producción
  • Realineación y reducción de la gama de productos, así como aumento del volumen de producción de los productos principales
  • Involucramiento del cliente y aseguración de la capacidad de entrega
  • Cooperación con comités locales de empresa y con los sindicatos
  • Representación de los intereses de la empresa al público en general
  • Logro de una mejora significativa y sostenible del EBITDA

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Integración Post-Fusión
Proyecto para una filial de un grupo corporativo en Sudamérica. Integración de una empresa familiar adquirida localmente, junto con la concomitante reorganización

  • Extensión de los procesos de negocio globales considerando los factores culturales específicos
  • Adaptación del SCM
  • Consideración activa de los intereses de los clientes, las autoridades locales y los medios de comunicación
  • Migración del sistema ERP
  • Logro de una mejora sostenible de la posición de mercado
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