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Profunda capacidad de implementación, involucrando y convenciendo proactivamente a la gente y considerando los intereses de todas las partes interesadas
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La gestión de empresas así como unidades de compañías multinacionales, en Alemania, Austria y Sudamérica, ha sido formativa para mí: recientemente como Gerente de Producción y Tecnología, Gerente General de un Proveedor de servicios técnicos y Gerente General de una empresa regional internacional. Del mismo modo, tambien lo han sido proyectos internacionales en países como EE.UU., Canadá, Argentina, Brasil, Sudáfrica, China e India.
Respecto a los proyectos de realineamiento estratégico y a los proyectos de cambio, junto con las personas involucradas llevamos a cabo proyectos con resultados significativos y sostenibles, alcanzando, entre otros, los siguientes logros: mejoras de la posición de mercado, establecimiento de nuevas estructuras organizativas, aumentos significativos de los márgenes de EBITDA y importantes reducciones de costos.
Perfil personal y Curriculum Vitae
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Proyectos seleccionados
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Flujos de valor y procesos de negocio, análisis y optimizaciones, lean management
Proyectos de reingeniería de procesos de negocio en el área de producción, tecnología y logística, sobre la base de nuevas estrategias de negocio. Involucramiento de diversas plantas, nacionales y también internacionales
- Establecimiento de procesos de negocios y organizaciones optimizados
- En colaboración con el personal de los departamentos especializados
- Algunos realineamientos fundamentales de los procesos de negocio, por ejemplo de la area de producción, de ingeniería, de mantenimiento y de compras técnicas
- Teniendo en cuenta las oportunidades de un mundo cada vez más digital
- Cooperación con los comités locales de empresa y con los sindicatos
- Logro de procesos más eficaces y eficientes, una mayor disponibilidad de la planta, así como contribuciones significativas y sostenibles a los ingresos
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Reorganización, cambio cultural, manejo de crisis
Proyecto para concentrar las competencias técnicas clave de una empresa internacional en una nueva entidad legal, un proveedor de servicios técnicos
- Desarollo e implementación de un realineamiento fundamental del negocio clave. Reestructuración de las áreas que no fueron identificadas como competencias básicas
- Desarrollo e instalación de una nueva organización estructural
- Gestión de HSEQ de forma proactiva
- Cooperación con comités locales de empresa y con los sindicatos
- Representación de los intereses de la empresa al público en general
- Mejora significativa de la Excelencia Operacional
- Manejo de crisis
- Obtención del cambio cultural así como del posicionamiento exitoso de la sociedad filial dentro del grupo internacional. Logro de la competitividad
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Turnaround y cambio cultural
Como parte de un proyecto de reestructuración de un negocio químico específico fundación de una nueva entidad legal
- En el cargo de Gerente del Departamento de Operaciones consolidación del área de producción y tecnología con un fuerte enfoque en los requerimientos de clientes y negocios
- Desarrollo e implementación de una nueva estrategia de plantas de producción orientada al futuro. Ampliaciones, cierres y reubicaciones de producciones
- Desarrollo y establecimiento de una nueva estructura organizativa
- Gestión de HSEQ de forma proactiva
- Cooperación con los comités locales de empresa y con los sindicatos
- Mejora continua de la Excelencia Operacional
- Logro del cambio cultural y de contribuciones significativas a los beneficios
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Realineación y Reorganización
Proyecto para el realineamiento de una filial de una empresa internacional en Sudamérica. Con este fin, desarrollo e implementación de una nueva estrategia regional
- Conceptualización y puesta en práctica de una reestructuración general de los procesos de negocio y de las plantas de producción
- Realineación y reducción de la gama de productos, así como aumento del volumen de producción de los productos principales
- Involucramiento del cliente y aseguración de la capacidad de entrega
- Cooperación con comités locales de empresa y con los sindicatos
- Representación de los intereses de la empresa al público en general
- Logro de una mejora significativa y sostenible del EBITDA
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Integración Post-Fusión
Proyecto para una filial de un grupo corporativo en Sudamérica. Integración de una empresa familiar adquirida localmente, junto con la concomitante reorganización
- Extensión de los procesos de negocio globales considerando los factores culturales específicos
- Adaptación del SCM
- Consideración activa de los intereses de los clientes, las autoridades locales y los medios de comunicación
- Migración del sistema ERP
- Logro de una mejora sostenible de la posición de mercado
